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PK牛牛app小小棉棒也能转化?看CMIA如何帮你把论

文章来源:admin 更新时间:2019-10-21

  PK牛牛开户2018年,中国医学创新联盟(CMIA)开局奔跑,助力多个医学创新项目实现转化,其中就包括上述的棉棒和收集瓶。

  随着医疗器械及科学技术的不断进步,腹腔镜被应用于越来越多的外科领域。对于腹腔镜手术而言,术中维持清晰的术野十分重要。但在传统的开放性手术中,运用吸引器和纱布来维持术野清晰并不方便,这个问题让北大医院泌尿外科主任李学松有了创新灵感。

  他带领团队,结合日常观察,设计出了一款适合于腹腔镜手术的腔内术中清洁棒。

  这个清洁棒由棉纱多层缠绕而成,既能吸收术野中多余的液体、维持术野清洁,也可以夹持住清洁棒并将清洁棒按压在渗血部位,对渗血部位进行压迫止血,还可以利用该清洁棒推开遮挡术野的脏器和组织以及钝性分离,相当实用。

  其中,有一家企业对这款棉棒具有浓厚的兴趣,双方也沟通过多次,但就是企业有意愿、医院不会推进。

  “医企谈判这件事情本身确实很难。”CMIA联合秘书长、健康界医学创新中心总经理张宁说,由于大部分医院的创新项目都还比较早期,企业拿到以后需要再进行大量投资,所以企业通常不愿意在转化时交付一笔合同费用。“这只是一个方面,其他问题还有比如合同如何填写,知识产权如何保护等。”

  专注医学创新成果转化十数年的张宁团队经验颇丰,★▽…◇他们在介入谈判之后,顺利平衡医企双方预期,促成了合同认可度,完成了合同签订,企业不仅愿意给李学松团队一次性支付一笔转让费,还将按比例分配产品销售提成。

  如果说清洁棒是医生、企业和项目都有了,CMIA只负责搭桥;那么,浆膜腔积液收集瓶则是有了医生和项目,CMIA需要先为其找到合适的企业。

  这个项目是北大医院老年病内科副主任医师林连君团队的创新项目,将物理沉淀方法、免疫方法、滤膜微孔方法三种富集方法巧妙地结合在一起,能够最大化利用胸腔积液 、显著提高恶性胸腔积液肿瘤细胞检出率。

  拿到项目后,张宁团队迅速为其匹配了一家做肿瘤类器官培养的企业,三方经过多次磨合谈判,最终达成合作意向,□▼◁▼目前合同已经签署完成。

  除此之外,CMIA在2018年顺利完成转化签约的创新项目还包括北京医院李金明团队的“一种循环肿瘤游离DNA突变检测质控品及其制备方法”等。

  第一,▪️•★对于创新积累较多,但工作基础较为薄弱的医疗机构,CMIA为其提供医疗机构成果转化全流程服务体系(图1),涵盖从政策研究、创新培训、项目转化落地的全程服务,让“含苞待放”的创新之花结出转化之果。

  据透露,对于这类签约医院,张宁团队甚至可以做到全年随时随地提供咨询服务。

  第二,★◇▽▼•对于只希望按项目开展合作的医疗机构,CMIA会为围绕项目转化提供覆盖合同签署、院内公示、成果转让等全面流程,对每一个具体项目收取一笔启动经费+一定的转让后提成。

  所谓启动经费,就是说只要医院决定向张宁团队委托某个项目,就需支付一定比例的工作经费。“现在市面上大部分机构都只事后收钱,凡是如此,▲●…△也就意味着他们事前不会做太多工作,而这绝对无益于顺利妥善的成果转化和落地。”

  第三,对于体系较为成熟、人员较为专业、转化较有经验的医疗机构,CMIA会为其按需提供定制服务,即随时围绕医院需求,就某个确定事项签署合同。

  张宁说,华西医院和北医三院就属于在10年前种树的代表。历经多年积累,加上专职团队的努力,为相关医院的创新转化工作打下了坚实基础,也才有了近年的爆发式转化回报,每年的转化签约节节攀升。“但是,不能只看到这些医院的现在,而是要像他们当年那样,真真正正从现在开始重视创新事业,即便在指挥棒并非硬性要求的前提下。”

  诚然,对于研究型医院来说,◆◁•科技创新本身就应该是其主要发展方向之一,而且决定了医院的发展潜力与后劲。

  但在重视创新事业之前,梳理一套符合国家政策精神、口▲=○▼同时具有可操作性的创新转化规范和流程,正是操作成果转化工作的基础。

  他们所作的梳理,◆●△▼●并非是对于国家政策的“左抄抄、右抄抄”,而是基于政策精神,征求医院各个部门包括财务、审计等的意见,最后综合形成一套符合医院实际环境的流程办法。“我们还会配上好几个附件,比如国家说需要公示,那么公示的格式就需要厘清;再比如不同金额的专利转让分别由哪些层级的领导来主管审核;还有,每一步的流程在部门之间如何流转……我们会有一套系统完整的指导路径。”

  “第一例创新项目的转化流程,就是一个教育的过程,也是一个极为痛苦的过程。★-●△▪️▲□△▽”张宁说,在此过程中,甚至还要与医院的审计、纪检打交道,来解释合同里甲乙双方的义务和权利的规定,对医院是否会有风险和损伤,“最重要的就是走通医院的流程”。

  在与北大医院的合作中,张宁团队辅助其开办了第一届院内转化大赛,充分调动了院内的创新积极性,一时间报了40多个创新项目,▼▼▽●▽●最后经筛选推出6个参加决赛,并且有2个已经签订专利转让合同,效果喜人。

  “我们的定位,其实就是做好大医院和大医生的小工匠,把创新转化过程中的每一点都做好,让医生专心科研创新。”张宁如是说。

  “所有一切的出发点,都是想让创新转化真正落地,让医生真正享受到创新的乐趣,并且能从创新中获益。”

  “因为我一直觉得医生几乎是所有职业中最为辛苦的一个群体,又要做医疗服务,还要做科研和创新,许多医生基本都是一周连轴转,每天睡不了几个小时。”

  让医生的创新激情充分涌流,让医生的创新事业顺利落地,◇•■★▼正是CMIA成立的初心。

  在过去的一年里,根据联盟发起人以及博鳌医学创新研究院理事会的工作部署,沿路“七个一”工程,•●CMIA不仅举办了中国医学创新大赛,召开医学创新联盟第一次理事会,还建设了“医学创新评论”自媒体,开展各类成果转化培训、对接等活动20余次,广为开展医学创新人才培训。初步具备了医学科技成果转化的全链条服务能力。

  在联盟发展上,成立青年专家委员会将是新一年的工作创新点。所谓青年专家委员会,就是由CMIA联合发起人推荐,聚合医学创新领域的青年意见领袖,共同推动联盟各项工作落地执行。

  在平台服务上,将探索开展成果转化政策研究、医疗机构创新联赛、医疗机构创新培训、开展医疗机构创新传播、建设创新孵化网络、探索成立创新扶持资金等,进一步助力优秀创新项目的成果转化。•☆■▲

  在专业服务上,将持续优化升级医疗机构服务流程和体系,计划2019年再深度服务10-20家医疗机构创新转化;并将探索服务专科发展,总结CCI的创新经验和服务模式,在继续推动心血管专科创新的基础上,将服务拓展到其他专科医学领域;还将尝试服务医学专家,围绕医学专家产品创新、产业带动、学科发展、生态建设等各个环节定制服务方案。☆△◆▲■○▲

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